ایزو

با توجه به اهمیت محتوای وبلاگ ایزو خواهشمند است چنانچه عناوین و مطالب مندرج را نا مناسب و خلاف موازین اخلاقی و یا قوانین می دانید بر روی گزینه درخواست حذف کلیک نمائید. بدیهی است مسئولیت کلیه اطلاعات پست و وبلاگ نمایش داده شده با عنوان ایزو برعهده مرجع و منبع اصلی آن میباشد. و یاسمین هیچ گونه مسئولیتی در قبال مطالب ندارد.

مثال عملی ارزی ردپای آب (۱۱)

سه نمونه مطالات انجام شده که قبل از این مورد بررسی قرار گرفت، اطلاعات مفیدی را در ارتباط با ردپای آب فراهم کرد. در این قسمت قصد و هدف بر این است تا نتایج قبلی را در قالب چهار فاز اصلی و کلاسیک از ارزی ردپای آب مورد بررسی قرار دهیم.

۱– تعیین اه و دامنه

مطالعات ردپای آب می تواند زمان بر و پرهزینه باشد لذا بهتر است قبل از شروع، اه آن مشخص و معلوم گردد. شرکت کوکاکولا به چند دلیل مطالعات فوق را به انجام رساند. اول اینکه شرکت مایل بود به درک دقیق تری از مت وژی ارزی ردپای آب و چگونگی حمایت این موضوع از اه شرکت جهت ایجاد ب و کار پایدار در مقیاس جهانی دست یابد. همچنین دست ی به مت وژی کاریردی جهت آگاهی یافتن از نحوه استفاده آب در زنجیره ارزش و تاثیرات آن بر حوزه آبی از دیگر اه مطالعه بود. علاوه بر اینها پیش بینیها بر این بود که دانش ب شده در مطالعه ردپای آب بتواند مکانهای مناسبی را جهت انجام امور کشاورزی بصورت پایدار شناسایی و معرفی نماید.

آگاهی رساندن به جامعه در خصوص اهمیت موضوع آب از دیگر ارزشهای بالقوه بود که در اه انجام مطالعات فوق گنجانده شد. همچنین دستی به درک عمیق از مت وژی ارزی ردپای آب از اه تعریف شده مطالعات بود.

در خصوص اه تعریف شده دو چشم انداز اصلی وجود داشت که عبارتند از:

  • داخلی: ارزی ردپای آب به بالا بردن آگاهی مصرف آب در داخل شرکت منجر می گردد
  • خارجی: تحلیل ردپای آب باعث افزایش آگاهی جامعه در خصوص مصرف آب می شود

 چشم انداز اول

دانش حاصل از سه مطالعه فوق نتایج ارزشمندی را در شرکتی که بزرگترین مصرف کننده آب در تولید اینگونه محصولات در سطح دنیاست، ایجاد نمود. نتایج ارزی ها موید این موضوع است که علیرغم اهمیت مصرف آب در عملیات تولید، پرداختن و تمرکز بر این بخش به هیچ وجه دید کامل و درستی از ردپای آب را به ارمغان نمی آورد بلکه توجه به زنجیره تامین و ردپای آن تکمیل کننده نتیجه گیریها خواهد بود.

ایزو

عنوان وبلاگ : ایزو
منبع :
برچسب ها : مثال عملی ارزی ردپای آب (۱۱) - ردپای ,اه ,ارزی ,انجام ,مصرف ,شرکت ,ارزی ردپای ,اه تعریف ,مت وژی ارزی ,مورد بررسی ,بررسی قرار ,مت وژی ارزی ردپای
مثال عملی ارزی ردپای آب (۱۱) ردپای ,اه ,ارزی ,انجام ,مصرف ,شرکت ,ارزی ردپای ,اه تعریف ,مت وژی ارزی ,مورد بررسی ,بررسی قرار ,مت وژی ارزی ردپای
صدور گواهینامه fsc (forest stewardship council)

شورای حمایت از جنگلها fsc (forest stewardship council) یک سازمان بین المللی غیرانتفاعی است که هدف اصلی آن محافظت از منابع جنگلی از طریق هماهنگی در موضوعات اقتصاد، جامعه ، محیط زیست و به منظور همکاری و مشارکت فعال در توسعه پایدار می باشد. در حال حاضر fsc دارای بهترین سیستم دینامیکی صدور گواهینامه در دنیا می باشد که بطور مدام با ذینفعان در ارتباط بوده و هرگونه تغییر در بازار و بهره برداری از منابع جنگل را از طریق مدیریت توسعه پایدار در دنیا پیگیری می نماید.

داشتن گواهینامه fsc به معنای استفاده از منابع چوبی و غیرچوبی جنگلها مطابق اصول و معیارهای fsc بوده و بیانگر این اصل است که سازمان دارنده گواهینامه فوق همزمان موضوعات اقتصادی، زیست محیطی و جامعه را در ارائه تولید و خدمات خود مدنظر قرار داده و بکار می بندد. داشتن گواهینامه fsc یعنی اطمینان از مسئول بودن در خصوص منابع جنگل و حفاظت از ا یستم در سراسر دنیاست.

طبق قوانین اروپا از سوم مارس سال 2013 کلیه محصولات صادراتی به اتحادیه اروپا می بایست استاندارد fsc داشته باشند و صادر کنندگان جهت حفظ سهم از بازار خود نباید فرصت را از دست دهند. در حال حاضر فقط 10% محصولات چوبی دنیا دارای گواهینامه fsc هستند.

ظرف 20 سال گذشته و طی مدتی که شورای fsc بنیانگذاری شده ، نشان و گواهینامه fsc جهانی شده و از اعتبار و جایگاه بسیار بالایی برخوردار گردیده و تاکنون بیش از 35000 گواهینامه در کل دنیا صادر شده و هر روز در حال افزایش است. طبق گزارش منتشره شورای fsc میزان فروش محصولات دارنده گواهینامه fsc بین ژوئن سال 2013 تا 2014 حدود 4/83% افزایش داشته که سهم صنایع مبل حدود 3/85% بوده است.

گواهینامه های fsc در سه دسته اصلی زیر صادر می شوند:

1-     مدیریت جنگل

2-     زنجیره نگه داری

3-     چوب تحت کنترل

 گواهینامه fsc مزایای زیر را جهت سازمانهای دارنده آن ایجاد می نماید:

-         ورود به بازار دوستدار محیط زیست در سراسر دنیا

-         افزایش سرمایه و ایجاد فرصتهای سرمایه گذاری در فضای ب و کار

-         ایجاد دید مثبت در سطوح محلی و منطقه ای

-         بکارگیری نشان fsc که بیانگر قبول مسئولیت و رعایت قوانین مرتبط با مدیریت جنگلها می باشد

-         امکان بستن قراردادهای پر سود به دلیل تولید محصولات با نشان fsc

-         امکان نفوذ بیشتر در فضای ب و کار به دلیل ثبت محصول دارای گواهینامه در سایت fsc

ایزو

عنوان وبلاگ : ایزو
منبع :
برچسب ها : صدور گواهینامه fsc (forest stewardship council) - گواهینامه , ,محصولات ,منابع ,نشان ,صادر ,داشتن گواهینامه ,دارنده گواهینامه ,دارای گواهینامه , امکان ,منابع جنگل ,forest stewardship counc
صدور گواهینامه fsc (forest stewardship council) گواهینامه , ,محصولات ,منابع ,نشان ,صادر ,داشتن گواهینامه ,دارنده گواهینامه ,دارای گواهینامه , امکان ,منابع جنگل ,forest stewardship counc
gdp ) good dairy farming practices) استاندارد عملیات خوب دامداری

شیر، جزء محصولاتی است که به طور گسترده توسط همه افراد، به ویژه ک ن، ن باردار و سالمندان مصرف می شود. استاندارد عملیات خوب دامداری یا مدیریت دامداری، gdp، از عوامل لازم در تولید شیر سالم است که طی کنترل پروسه های تولید، به منظور حفظ سلامت شیری و جلوگیری از هر گونه آلودگی در شیر بکار می رود. بطور کلی این استاندارد، به عنوان یک راهنما برای مدیران مزارع شیری، در مورد نحوه اقدام موثر و بهداشتی با هدف تولید شیر خام سالم و ایمن می باشد. دریافت این گواهینامه، می تواند انتظارات مصرف کنندگان از صنعت مواد غذایی لبنی را از نظر ایمنی و کیفیت برآورده سازد. در این گواهینامه، چارچوب بین المللی برای اطمینان از ایمنی و مناسب بودن شیر و محصولات شیر در مستندات توصیه بین المللی (codex) شامل اصول کلی بهداشت موادغذایی (cac/rcp 1- 1969, rev. 4, 2003) همراه با مستندات بهداشتی برای شیر و فرآورده های آن (cac/rcp 57-2004) ، رعایت شده است.

http://www.icsiran.com/

عنوان وبلاگ : ایزو
منبع :
برچسب ها : gdp ) good dairy farming practices) استاندارد عملیات خوب دامداری - استاندارد عملیات
gdp ) good dairy farming practices) استاندارد عملیات خوب دامداری استاندارد عملیات
صدور گواهی نامه استاندارد excipact مرتبط با صنایع دارویی

ایمنی داروها مصرفی بیماران برای همه از جمله دست اندرکاران صنایع دارویی، تامین کنندگان مواد اولیه، حتی سازمان های ملی و منطقه ای مهم است به همین دلیل اطمینان از کیفیت داروی تولیدی، ارزی ریسک در زنجیره تامین و به حداقل رساندن آن در تولید و توزیع بسیار حیاتی است.

در بین مواد اولیه دارویی، حامل ها یا excitants یکی از مهمترین فاکتورهای دارویی هستند که بیش از 80 درصد سهم داروی تولید شده را دارا می باشند و رعایت استانداردهای مرتبط و سخت گیرانه در تولید و توزیع  آنها ضروری است.

در این ارتباط، یک گروه متشکل از کارشناسان صنایع اروپا (efcg)، شورای بین المللی مواد جانبی دارویی (ipec)، ipec ، انجمن اروپایی توزیع مواد شیمیایی(fecc)، و گروه تخصصی کیفیت دارویی (pqg) در پی نشستی تخصصی، رعایت استاندارد excipact  و دریافت گواهینامه آن را برای فعالیت در اتحادیه اروپا ضروری دانستند. این گواهینامه ایمنی بیمار و کیفیت مواد تامین کننده را تضمین می کند، در حالی که هزینه های کلی زنجیره تامین کاهش می یابد.

از ا امات استاندارد excipact، نیاز به یک سیستم مدیریت کیفیت قوی به منظور اطمینان از کیفیت و خلوص مواد جانبی و توزیع ایمن مواد اولیه می باشد که بسته به نوع فعالیت صنعت دارویی (تولید کنده، توزیع کننده و یا هردو) ا امات مورد نیاز را برمبنای سیستم های gmp و gdp تامین می کند.

جهت ب اطلاعات بیشتر به سایت ایزو مراجعه نمایید.

عنوان وبلاگ : ایزو
منبع :
برچسب ها : صدور گواهی نامه استاندارد excipact مرتبط با صنایع دارویی - مواد ,دارویی ,کیفیت ,تامین ,توزیع ,تولید ,استاندارد excipact ,مواد جانبی ,مواد اولیه ,زنجیره تامین
صدور گواهی نامه استاندارد excipact مرتبط با صنایع دارویی مواد ,دارویی ,کیفیت ,تامین ,توزیع ,تولید ,استاندارد excipact ,مواد جانبی ,مواد اولیه ,زنجیره تامین
تفکر استراتژیک از منظر شناسای رقبا از دیدگاه ایزو 9001 ویرایش سال 2015بخش اول

هدف از این سری مقالات  درک ساختار رقابتی یک صنعت / خدمات توسط سازمانها در راستای تفکر استراتژیک در ایزو 9001 ویرایش سال 2015 می باشد.


تجزیه و تحلیل رقبا/چرایی آندر ایزو 9001 ویرایش سال 2015 :


درک استراتژی فعلی رقبا و نقاط قوت و ضعف وی می تواند فرصت ها و تهدیدهای فعلی ما را شناسایی کند.


درک استراتژی آینده رقبا می تواند فرصت ها و تهدیدهای آینده را شناسایی کند.


پیش بینی واکنش خای احتمالی رقبای اصلی در خصوص هر انتخاب استراتژیکی که انتخاب می کنیم.


شناسایی عدم قطعیت های استراتژیک و نیاز به پایش رقیب در بازه زمانی خاص.


توصیه می شود برای درک تفکر استراتژیک در شناسایی رقبا در ایزو 9001 ویرایش سال 2015 به تعاریف استاندارد توجه شود:


تعریف : گروه استراتژیک ، گروهی از رقبا هستند که در یک بازه زمانی ، استراتژی رقابتی مشابهی را دنبال می کنند.


رقیبانی که استراتژی رقابتی مشابه ای دارند.


کانال توزیع مشابه /سطح کیفی مشابه/استراتژی ارتباطات مشابه


.رقیبانی که ویژگی های مشابه ای دارند.


اندازه و سایز رقبا از لحاظ سازمان /تعداد پرسنل /دارایی ها / اموال/صلاحیت ها و شایستگی های مشابه/سطح برند/امکانات—— و لجستیکی مشابه/دسترسی بازارهای جهانی/ وجود r&d


-اعضای یک گروه استراتژیک موانع وج نسبتا ی دارند.(اموال / کارخانه / نیروی کارمتخصص/ حفظ شهرت برند.)


مثال : وقتی 100 رقیب وجود دارد ، امکان تحلیل تک تک آنها بسیار سخت خواهد بود ، لذا با کاهش این تعداد ، به تعدادی گروه استراتژیک امکان تحلیل/ کاربردی تحلیل بسیار آسان تر خواهد بود.


-گروه بندی استراتژیک در ایزو 9001 ویرایش سال 2015می تواند تصمیمات سرمایه گذاری استراتژیک را اصلاح کند.


- به جای اینکه در چه صنعتی سرمایه گذاری شود ، تصمیم گیری بر تعیین گروه استراتژیک خواهد بود.


-تعیین سود آوری کنونی و پتانسیل سود دهی آینده هریک از گروه های استراتژیک ضروری است.


رقبای بالقوه در ایزو 9001 ویرایش سال 2015


تعریف : رقبایی که پتانسیل و شرایط حضور در بازارها را دارند شامل :


-     توسعه بازار(رقبایی که از لحاظ جغرافیایی امکان بسط بازارخود و واردشدن به بازارها را دارند.)


-     توسعه محصول ( رقبایی که از لحاظ امکانات فروش یا شرایط بازار ، می توانند محصولات همگروه با محصولات خود را نیز تولید کنند مثلا تولید آب یا دوغ توسط شرکت های تولید نوشابه )


-     یکپارچگی یک مرحله عقب تر : مثلا تولید کننده کنسرو ماهی و یا رب گوجه فرنگی تصمیم به تولید قوطی نماید.(یا خود مشتری)


-     یکپارچگی یک مرحله به جلو : مثلا تولید کننده قوطی تصمیم به تولید کنسرو ماهی و یا رب نماید .(یا خود تامین کننده )


ادامه دارد.

http://www.icsiran.com/

عنوان وبلاگ : ایزو
منبع :
برچسب ها : تفکر استراتژیک از منظر شناسای رقبا از دیدگاه ایزو 9001 ویرایش سال 2015بخش اول - استراتژیک ,رقبا ,تولید ,مشابه ,گروه ,ایزو ,ایزو 9001 ,9001 ویرایش ,گروه استراتژیک ,مثلا تولید ,تفکر استراتژیک ,مثلا تولید کننده
تفکر استراتژیک از منظر شناسای رقبا از دیدگاه ایزو 9001 ویرایش سال 2015بخش اول استراتژیک ,رقبا ,تولید ,مشابه ,گروه ,ایزو ,ایزو 9001 ,9001 ویرایش ,گروه استراتژیک ,مثلا تولید ,تفکر استراتژیک ,مثلا تولید کننده
ا امات ایزو 9001 ویرایش سال 2015-بخش 7

۵-1-2 مشتری مداری/تمرکز بر مشتری در ایزو 9001

مدیریت ارشد باید و تعهد خود به مشتری مداری را اظهار و از طریق موارد زیر اطمینان حاصل نماید که:

الف) ا امات مشتری و ا امات قانونی و مقررات تعیین، درک و به طور دائمی برآورده می شوند،

ب) ریسک ها و فرصت هایی که می توانند برانطباق محصول و خدمات اثر گذارند و همچنین مواردی که می توانند بر توانایی بر افزایش رضایت مشتری تاثیرگذار باشند را ، تعیین و درنظرگرفته است،

ت)  تمرکز بر افزایش رضایت مشتری حفظ می شود.

۵-2 خط مشیایزو 9001

۵-2-1 تهیه خط مشی کیفیایزو 9001

مدیریت باید خط مشی کیفی ایزو 9001را استقرار، اجرا و نگهداری (maintain) نماید که:

الف) متناسب با مقاصد و بستر سازمان بوده و جهت گیری های استراتژیک سازمان را پشتیبانی نماید،

ب)  چارچوبی را برای تنظیم اه کیفیت ایزو 9001فراهم آورد،

ت)  شامل تعهدی در برآورده سازی ا امات قابل کاربرد باشد،

ث)  شامل تعهدی به بهبود مداومِ سیستم مدیریت کیفیتایزو 9001 باشد.

۵-2-2 اطلاع رسانی خط مشی کیفیایزو 9001

خط مشی کیفی ایزو 9001باید:

الف) دردسترس بوده و به عنوان اطلاعات مدون نگهداری (maintain)گردد،

ب)  در درون سازمان اعلام ، درک و به کار گرفته شود،

ت)  در موارد مقتضی دردسترس طرف های ذی نفع قرار گیرد.

عنوان وبلاگ : ایزو
منبع :
برچسب ها : ا امات ایزو 9001 ویرایش سال 2015-بخش 7 - مشتری ,ا امات ,سازمان ,شامل تعهدی ,رضایت مشتری ,افزایش رضایت ,افزایش رضایت مشتری
ا امات ایزو 9001 ویرایش سال 2015-بخش 7 مشتری ,ا امات ,سازمان ,شامل تعهدی ,رضایت مشتری ,افزایش رضایت ,افزایش رضایت مشتری
با توجه به اهمیت محتوای سایت خواهشمند است چنانچه عناوین و مطالب مندرج در سایت را نا مناسب و خلاف موازین اخلاقی و یا قوانین می دانید بر روی گزینه درخواست حذف کلیک نمائید. بدیهی است یاسمین فقط منتشر کننده مطالب با ذکر منبع بوده و هیچ گونه مسولیتی در خصوص مطالب نشر داده شده ندارد.
All rights reserved. © Yasamin 2016-2017