مدیریت ب و کار | یاسمین


مدیریت ب و کار

با توجه به اهمیت محتوای وبلاگ مدیریت ب و کار خواهشمند است چنانچه عناوین و مطالب مندرج را نا مناسب و خلاف موازین اخلاقی و یا قوانین می دانید بر روی گزینه درخواست حذف کلیک نمائید. بدیهی است مسئولیت کلیه اطلاعات پست و وبلاگ نمایش داده شده با عنوان مدیریت ب و کار برعهده مرجع و منبع اصلی آن میباشد. و یاسمین هیچ گونه مسئولیتی در قبال مطالب ندارد.

توسعه مدل های ذهنی

mm

اگر تنها یک مدل ذهنی مشخص داشته باشید ، همه چیز را براساس همان مدل تفسیر می کنید.

تنها از طریق توسعه مدلهای ذهنی امکان فهم بهتر و درست تر مسائل میسر می گردد.

عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : توسعه مدل های ذهنی - ذهنی
توسعه مدل های ذهنی ذهنی
اجزاء سیستم ذهن از نگاه سیستمها

mentalsystem

بر روی ورودی های ذهنتان حساس باشید !

ذهن انسان همانند دیگر سیستمها چهار جزء اصلی دارد : ورودی- پردازش- وجی- بازخور.

ورودی ذهن دیتاها و اطلاعاتی هستند که در قالب حواس ششگانه دریافت می شوند . همانند صوت ،تصویر،ع ، متن ، احساس سرما و گرما و ...

پردازش شامل تفسیر داده ها و اطلاعات ورودی است .

وجی در قالب رفتار و گفتار خود را به نمایش در خواهد آورد .

همچنین این رفتارها و گفتارها منجر به ایجاد بازخور و اقدامات اصلاحی در سیستم ذهن خواهند شد .

میزان و نوع دیتا و اطلاعات (ورودی ها) فرآیند تفسیر را بهبود می دهد . به عبارتی هر چه انسان داده و اطلاعات بیشتر و با کیفیت تر ب کند بهتر و سریعتر تفسیر می کند و به عبارتی تجربه ب می کند . در ادامه تفسیر بهتر و سریعتر نیز منجر به بروز رفتار و گفتار با کیفیت تر می گردد . در واقع ذهن انسان ورودی های مختلفی که دریافت کرده را بهم ارتباط می دهد و از ترکیب آنها در ذهن ، خلق ذهنی ایجاد کرده و به تناسب آن رفتار و گفتار مربوطه از انسان سر می زند .


عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : اجزاء سیستم ذهن از نگاه سیستمها - ورودی ,تفسیر ,انسان ,گفتار ,اطلاعات ,رفتار ,اطلاعات ورودی
اجزاء سیستم ذهن از نگاه سیستمها ورودی ,تفسیر ,انسان ,گفتار ,اطلاعات ,رفتار ,اطلاعات ورودی
جایگاه مدیریت دارائی های فیزیکی در شرکتها

برخی از دروسی که در تدریس می شوند ، اثرشان به وضوح در محیط کار دیده نمی شود و صرفا به صورت پراکنده و غیرمنسجم مورد استفاده قرار می گیرند. از جمله این دروس بحث طرح ریزی دارایی هاست. در حالیکه اگر به صورت کلی و سیستمی به موضوع نگاه کنیم ، تمامی مباحث مربوط به تمامی دارایی های فیزیکی از جمله ماشین آلات ، ساختمان ها، تاسیسات ،قطعات یدکی ،م ومات مصرفی، قالبها و ابزارها در زیر مجموعه بحث مدیریت دارایی های فیزیکی قرار می گیرند که متاسفانه در اغلب سازمانهای تولیدی به صورت مدیریت واحد دیده نمی شوند. شما مدیریت نگهداری و تعمیرات ، برنامه ریزی ساخت، برنامه ریزی نت، طراحی و ساخت، مدیریت فنی و... را در شرکتها مشاهده می کنید ، آنهم با کمترین میزان ارتباطات. به عنوان مثال مدیریت نگهداری و تعمیرات کار خودش را انجام می دهد و واحد برنامه ریزی نت نیز همینطور ، در حالیکه این دو واحد به هیچ عنوان نباید از همدیگر جدا باشند و به همراه تمام واحدهای نامبرده بایستی در چارت سازمانی زیر نظر مدیریت دارایی های فیزیکی قرار بگیرند.


عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : جایگاه مدیریت دارائی های فیزیکی در شرکتها - مدیریت ,فیزیکی ,ریزی ,برنامه ,واحد ,دارایی های ,دارایی های فیزیکی ,برنامه ریزی ,مدیریت نگهداری ,فیزیکی قرار ,مدیریت دارایی های ,مدیریت دارایی ه?
جایگاه مدیریت دارائی های فیزیکی در شرکتها مدیریت ,فیزیکی ,ریزی ,برنامه ,واحد ,دارایی های ,دارایی های فیزیکی ,برنامه ریزی ,مدیریت نگهداری ,فیزیکی قرار ,مدیریت دارایی های ,مدیریت دارایی ه?
چالش های پیاده سازی tpm در سازمانها

در طول دوران کاری در چند شرکت مختلف و بازدید از چندین شرکت دیگر نتونستم شرکتی را پیدا کنم که بحث نت را به صورت یک رویکرد سیستماتیک و نظام مند برنامه ریزی و اجرا کرده باشد. تمام تلاشها جسته و گریخته بوده و علیرغم داشتن ادعاهای فراوان متاسفانه اغلب شرکت ها در موضوع نت در جا می زنند. این درحالیست که خیلی از شرکتها ادعای پیاده سازی tpm را دارند ، غافل از آنکه همین سرویسهای ساده بازدید و نظافت و... را ما نتوانستیم به خوبی انجام بدیم. اگر شما شرکتی سراغ دارید که تونسته سیستم نت را از صفر تا صد به صورت ساختاریافته انجام بده ، به ما هم خبر بدید. خوشحال میشیم بتونیم از تجربیاتشون استفاده کنیم.


مهمترین چالش های پیاده سازی سیستم tpm در شرکتهای ما به شرح ذیل است

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : چالش های پیاده سازی tpm در سازمانها - سازی ,پیاده ,شرکت ,پیاده سازی
چالش های پیاده سازی tpm در سازمانها سازی ,پیاده ,شرکت ,پیاده سازی
شیوه های تفکرذهن : سیستم نوع یک و دو مدل دانیل کانمن(قسمت اول)

دانیل کانمن در کتاب تفکر؛ سریع و کند شیوه های تفکر ذهن انسان را به دو دسته سیستم 1 و سیستم 2 تقسیم بندی می کند و برای هر کدام ازآنها ویژگیها و نشانه های متعددی را نام می برد .

مشخصه های اصلی سیستم نوع یک آن است که ذهن در این ح به صورت خ ر ، سریع و معمولا ناخودآگاه فکر می کند و انسان را به سمت واکنش های سریع تشویق می کند . سیستم یک نیاز به انرژی کم ، تمرکز و توجه کمی دارد و پتانسیل وقوع خطاهای سیستماتیک ذهنی در آن بالاست . به عنوان مثال ذهن انسان در حین رانندگی معمولا از سیستم نوع یک استفاده می کند و به صورت اتوماتیک دستورات لازم را برای هدایت بقیه اعضاء درگیر بدن انسان صادر می کند و بر همین اساس راننده واکنش های سریع و بعضاً ناخودآگاه از خود نشان می دهد . همین ویژگیهای سیستم نوع یک باعث می شود که فعالیتی مثل رانندگی توام با خطاها و تصادفات زیادی همراه شود. قضاوت های سطحی ، جهت گیری ها و واکنش های نامناسب و خطاهای شناختی جزو معایب سیستم نوع یک به شمار می روند و در کمال ناباوری خلاقیت ، بیشتر در سیستم نوع یک اتفاق می افتد !

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : شیوه های تفکرذهن : سیستم نوع یک و دو مدل دانیل کانمن(قسمت اول) - سیستم ,انسان ,سریع ,واکنش ,دانیل کانمن
شیوه های تفکرذهن : سیستم نوع یک و دو مدل دانیل کانمن(قسمت اول) سیستم ,انسان ,سریع ,واکنش ,دانیل کانمن
گوریل نامرئی

دو محقق به نامهای کریستوفر چابریس و دانیل سیمونز کوتاهی از دو تیم در حال بازی بسکتبال ساختند. اعضای یک تیم لباس مشکی به تن داشتند و تیم دیگر لباس سفید پوشیده بودند.

این دو محقق از افراد زیادی خواستند را تماشا کرده و با دقت تعداد پاس های تیم سفید پوش را شمرده و آن را اعلام کنند.

در نیمه های ، زنی که لباسی به شکل گوریل پوشیده است ظاهر می شود و

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : گوریل نامرئی
گوریل نامرئی
برخی از مصادیق کمبود تفکر سیستمی در فرهنگ ما

احتمالا شما هم دیدید که وقتی به خونه بعضی از دوستاتون سر می زنید ، می بینید که همه چیز لو و گرانقیمت یداری شده و همه جا تمیز و فوق العاده ست. ولی وقتی محیط آپارتمان رو نگاه می کنید ، می بینید که اوضاع اسف باره و با لیستی از افراد مواجه می شوید که هزینه شارژ ماهانه شون چند ماهه که به تعویق افتاده و اتفاقا اسم دوست پولدار شما هم در بین بد اران دیده میشه!

قطعا همه ما حداقل یکبار شاهد پرت توسط بقیه از ماشین بودیم! چرا حاضر نیستیم رو داخل ماشین بریزیم ؟ با ریختن به بیرون مشکل کثیفی حل میشه یا به کف خیابان منتقل میشه؟!

اکثر ما ایرانیها با مشکل رفتن به دستشویی های عمومی مواجه هستیم! بعضا حاضریم چند ساعت درد و رنج ناشی از به تعویق انداختن در قضای حاجت را تحمل کنیم ، ولی به دستشویی عمومی نرویم. خودتون بهتر می دونید ، چرا؟!

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : برخی از مصادیق کمبود تفکر سیستمی در فرهنگ ما
برخی از مصادیق کمبود تفکر سیستمی در فرهنگ ما
شیوه های تفکرذهن : سیستم نوع یک و دو مدل دانیل کانمن

دانیل کانمن در کتاب تفکر؛ سریع و کند شیوه های تفکر ذهن انسان را به دو دسته سیستم 1 و سیستم 2 تقسیم بندی می کند و برای هر کدام ازآنها ویژگیها و نشانه های متعددی را نام می برد .

مشخصه های اصلی سیستم نوع یک آن است که ذهن در این ح به صورت خ ر ، سریع و معمولا ناخودآگاه فکر می کند و انسان را به سمت واکنش های سریع تشویق می کند . سیستم یک نیاز به انرژی کم ، تمرکز و توجه کمی دارد و پتانسیل وقوع خطاهای سیستماتیک ذهنی در آن بالاست . به عنوان مثال ذهن انسان در حین رانندگی معمولا از سیستم نوع یک استفاده می کند و به صورت اتوماتیک دستورات لازم را برای هدایت بقیه اعضاء درگیر بدن انسان صادر می کند و بر همین اساس راننده واکنش های سریع و بعضاً ناخودآگاه از خود نشان می دهد . همین ویژگیهای سیستم نوع یک باعث می شود که فعالیتی مثل رانندگی توام با خطاها و تصادفات زیادی همراه شود. قضاوت های سطحی ، جهت گیری ها و واکنش های نامناسب و خطاهای شناختی جزو معایب سیستم نوع یک به شمار می روند و در کمال ناباوری خلاقیت ، بیشتر در سیستم نوع یک اتفاق می افتد !

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : شیوه های تفکرذهن : سیستم نوع یک و دو مدل دانیل کانمن - سیستم ,انسان ,سریع ,واکنش ,دانیل کانمن
شیوه های تفکرذهن : سیستم نوع یک و دو مدل دانیل کانمن سیستم ,انسان ,سریع ,واکنش ,دانیل کانمن
جانبداری حاصل از میل به فعال نمایی

در زمان زدن ضربه پن ی در فوتبال کمتر از 0.3 ثانیه طول می کشد تا توپ از پای بازیکن جدا شود و به دروازه برسد و طبیعی است که دروازه بان زمان کافی برای دنبال مسیر توپ نداشته باشد. او باید قبل از آنکه ضربه زده شود تصمیم خود را بگیرد.


فوتبالیست ها یک سوم اوقات وسط دروازه را هدف می گیرند. یک سوم اوقات به سمت چپ و یک سوم اوقات هم به سمت راست دروازه شوت می زنند. دروازه بان ها بر این موضوع واقف اند، ولی آنها چه می کنند؟ به سمت چپ یا به سمت راست شیرجه می روند و خیلی به ندرت پیش می آید که سر جای خود بایستند حتی با وجودی که با یک حساب سرانگشتی یک سوم توپ ها به همان جایی میروند که آنها ایستاده اند.


دلیل اینکه آنها گرفتن این ضربات را نادیده می گیرند چیست؟

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : جانبداری حاصل از میل به فعال نمایی - یک سوم ,اوقات ,دروازه ,یک سوم اوقات
جانبداری حاصل از میل به فعال نمایی یک سوم ,اوقات ,دروازه ,یک سوم اوقات
آنالوژی هرم مازلو با نیازهای سازمانها

همانطور که می دانید آبراهام مازلو سلسله مراتب نیازهای انسانی را در قالب هرمی که بعدها به نام خود ایشان نامگذاری شد ، دسته بندی کرد.

به اعتقاد مازلو نیازهای انسان از یک سلسله مراتب برخوردار است و رفتارها و میزان انگیزه هایش وابسته به مهم ترین نیاز در یک لحظه خاص است. بدین صورت که افراد تا زمانیکه نیازهای فیزیولوژیک همانند خواب،خوراک،پوشاک، سلامت و همچنین نیازهای مربوط به امنیت جانی ، مالی و شغلی شان تامین نشود، بدنبال پاسخگویی به سطح بالاتر نیازها از جمله نیازهای اجتماعی، ازدواج،نیاز به احترام و نیازهای مربوط به خودشکوفایی و رشد استعداد نخواهند رفت.

به عبارتی پاسخگویی و نیازها از پایین ترین سطح که قاعده هرم هست ، شروع شده و پس از ضمن فروکش ، انگیزه برای توجه به نیاز سطح بالاتر ایجاد می شود.

با الهام از هرم مازلو می توان نیازهای انسانی را با نیازهای ب و کارها و سازمانها، قیاس و یا به عبارتی آنالوژی یا مثابه سازی کرد.

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : آنالوژی هرم مازلو با نیازهای سازمانها - نیازهای ,مازلو ,نیازهای مربوط ,نیازهای انسانی ,سلسله مراتب
آنالوژی هرم مازلو با نیازهای سازمانها نیازهای ,مازلو ,نیازهای مربوط ,نیازهای انسانی ,سلسله مراتب
آنالوژی سازمانها با بدن انسان

اگر یادتان باشد قبلا گفتیم که برای درک بهتر کارکردها و مکانیزم های ب و کارها و سازمانها می توان از کارکردها و مکانیزم های بدن انسان الهام گرفت.

یکی از مواردی که به نظر می آید با این شیوه تفکر، می توان آن را مورد بازنگری قرار داد اینست که بعضا موقع افتتاح و بهره برداری از یک کارخانه یا ب و کار جدید ، از رسانه ها شنیده می شود که این کارخانه بزرگترین یا پیشرفته ترین آن در نوع خود در خاورمیانه یا منطقه است.

همانگونه که یک انسان یکدفعه نمی تواند با تجربه یا بزرگسال متولد شود و بایستی تمامی مراحل نوزادی ،نوجوانی، جوانی ، میانسالی، بزرگسالی و پختگی را یکی یکی پشت سر بگذارد ، به همین قاعده بهتر می نماید که کارخانه ها و ب و کارها نیز ابتدا نوزاد بدنیا بیایند و مرحله به مرحله ضمن یادگیری کم کم رشد کرده ، بزرگ شده و در حین ب و افزایش تجربه بتوانند روی پای خودشان بایستند، سپس با ایجاد واحدهای بیشتر همنوع ، باعث توسعه پایدار اقتصادی و ایجاد اشتغال افزون تر شوند.

به همین منوال همانگونه که یک کودک یا نوجوان علیرغم برخورداری از پیشرفته ترین سیستم عصبی موجود در جهان ، آنگونه که باید نمی تواند از آن بهره لازم را ببرد ، یک ب و کار هم اگر به پیشرفته ترین سیستم های اطلاعاتی ممکن مجهز باشد ، لیکن پروسه طولانی مدت یادگیری و پیاده سازی سیستمی را طی نکند ، نمی تواند از سیستم های موجود بهره لازم را ببرد.

اگرچه ساخت بزرگترین یا پیشرفته ترین کارخانه در خاورمیانه یا منطقه به نوعی احساس غرور و افتخار را به همراه دارد ، لیکن همانگونه که یک انسان بزرگسال پخته و با تجربه به سالها زحمت و یادگیری و چشیدن سردی و گرمی روزگار نیاز دارد ، یک ب و کار جدید هم ناگزیر است تا راه بزرگ شدن و پخته شدن را بعد از سالها فراز و فرود بدست آورد ، در غیر اینصورت احتمال ناکامی در بلندمدت بالا خواهد بود.

عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : آنالوژی سازمانها با بدن انسان - انسان ,پیشرفته ,کارخانه ,یادگیری ,سیستم ,تجربه ,پیشرفته ترین ,بهره لازم ,ترین سیستم
آنالوژی سازمانها با بدن انسان انسان ,پیشرفته ,کارخانه ,یادگیری ,سیستم ,تجربه ,پیشرفته ترین ,بهره لازم ,ترین سیستم
تعاریف مربوط به مدل ذهنی

یک مدل ذهنی توضیح فرآیند تفکر یک شخص در مورد اینست که یک پدیده یا موضوع چگونه در دنیای واقعی کار می کند.

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : تعاریف مربوط به مدل ذهنی
تعاریف مربوط به مدل ذهنی
تفکر سیستمی چراغی پرنور در دست مدیران :

فرض کنید شخصی را در یک اتاق کاملاً تاریک قرار داده اند به گونه ایکه عملاً امکان دیدن هیچ چیزی در آن وجود ندارد . در داخل اتاق وسایل و اشیاء زیادی با ابعاد و اندازه های مختلف ، در ح های مختلف و با ویژگیهای متفاوت قرار داده شده است . در این وضعیت از شخص مورد نظر می خواهند در مورد مسایل و شرائط و وسایل آنجا اطلاعاتی را در اختیار ما قرار بدهد . طبیعی است کاری که این شخص انجام می دهد اینست که ابتدا سعی می کند با حرکت آهسته دستها و پاهایش( همانند شخصی که چشمانش از پشت سر بسته شده باشد)، تعادلش رو حفظ کنه تا مسیر عبور و مرور خود را پیدا کند و بعد از طریق حواس ششگانه ای که در اختیار دارد دنبال اطلاعات مربوط به واقعیات داخل اتاق می گردد . او ابتدا به اشیاء موجود دست می زند ، آنها را لمس می کند؛از حس بویایی ، شنوایی و چشائی برای ب اطلاعات هر کدام از اشیاء بهره می برد تا چیزی از قلم نیفتد . خوب در این ح خطرات بالقوه ای نیز برای اون شخص وجود دارد ، ممکن است روی یک ماده یا یک سطح صاف لیز بخورد ، دستش را به بوسیله یک چاقوی تیز ببرد و یا به اشتباه یک ماده سمی را بچشد ! هر حرکت و تصمیم غلطی ممکن است ، خطری را متوجه شخص د . قطعاً هر چقدر هم اون شخص باهوش باشد خیلی از جزئیات و واقعیتهای مسایل داخل اتاق از دیدش پنهان میماند .


حال فرض کنید

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : تفکر سیستمی چراغی پرنور در دست مدیران : - اتاق ,اشیاء ,داخل ,داخل اتاق ,قرار داده
تفکر سیستمی چراغی پرنور در دست مدیران : اتاق ,اشیاء ,داخل ,داخل اتاق ,قرار داده
مطالعه افق مناسب از گذشته و آینده مسائل

خاطره یکی از دوستان باشگاه ین ایران:

یک زمانی در یک کارخانه تولید لوازم خانگی مشاهده که در یک نوار نقاله ای یک موتور 11 کیلو وات بزرگ وجود دارد که برای کاری که انجام می دهد خیلی غیر طبیعی است و متعجب شدم . چون بی خودی انرژی زیادی مصرف می کند در حالی که موتور دو کیلو واتی هم می توانست همان کار را انجام دهد. پیگیر ماجرا شدم متوجه شدم حدود ده سال پیش یک موتور 1/1 کیلو وات در آن محل کار میکرد که سوخت. چون موتور 1/1 کیلو وات موجود نداشتند و یک موتور سه کیلو وات در انبار موجود بود آنرا بجای موتور مربوطه جاسازی د . این ماجرا گذشت و فراموش شد. سه سال بعد دوباره آن موتور سوخت چون پرسنل فنی عوض شده بودند و در انبار هم موتور 3 کیلو وات نبود و موتور ضعیف تر بجای موتور قوی نمی بندند یک موتور 5 کیلو وات که در انبار موجود بود بجای آن بستند که اگر تعویض قبلی در جایی ثبت شده بود می دانستند که موتور 1 کیلووات هم می توانستند ببندند. همین ماجرا چند بار تکرار شد و ثبت نشد تا اینکه موتوری 11 کیلو وات بجای موتور 1/1 کیلووات در جایی در حال کار بود. هر بار یک موتور قوی تر بسته بودند و بعد فراموش شده بود.

یکی از اصول های مهم تفکر سیستمی مطالعه افق مناسبی از گذشته و آینده یک مسئله است.از خودمان بپرسیم مسئله چگونه به وجود آمد و چه روندی را طی کرد؟ اگر مداخله نکنیم، روند آینده چگونه خواهد بود؟


یک ع فوق العاده،نتیجه فاصله مناسب عکاس از سوژه است.

عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : مطالعه افق مناسب از گذشته و آینده مسائل - موتور ,کیلو ,بجای ,آینده ,موجود ,ماجرا ,بجای موتور ,انبار موجود
مطالعه افق مناسب از گذشته و آینده مسائل موتور ,کیلو ,بجای ,آینده ,موجود ,ماجرا ,بجای موتور ,انبار موجود
اعتماد و احترام خشت اول پیشرفت و توسعه

وقتی در مورد موفقیت شرکتها و برندهای مطرح جهانی مطلبی می خوانید یا می شنوید ، بلافاصله متوجه می شوید که یکی از رموزموفقیت آنها برخورداری از ارتباطات صمیمانه و مورد اعتماد بین کارفرما و کارکنان است و به عبارتی نیروی انسانی جایگاه ویژه ای در بین کارفرمایان دارد و احترام و اعتماد حرف اول را می زند . به عنوان مثالی در این زمینه ، احتمالا شما هم شنیدید که کارکنان گوگل هر زمان احساس د که خسته اند و نیاز به استراحت دارند ، می توانند در محل کارشان و درمکانی که برای همین منظور ایجاد شده ، بخوابند و استراحت کنند و بعد از ریکاوری مجدداً به سر کارشان برگردند .

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : اعتماد و احترام خشت اول پیشرفت و توسعه
اعتماد و احترام خشت اول پیشرفت و توسعه
اثر پیگمالیون (pygmalion effect)

اثر پیگمالیون یک پیشگویی یا یک باور قوی و واقعاً نادرست است که در ابتدا به عنوان حقیقت تلقی می شود و ممکن است به خاطر ترس یا اشتباه افراد ، به اندازه ای برآنها تاثیر بگذارد که سرانجام ع العمل های آنها موجب شود باوری که زمانی نادرست بود به حقیقت مبدل شود . به عبارتی اثر پیگمالیون یک پیشگویی است که به طور مستقیم یا غیر مستقیم (به دلیل ارتباط بین باور و رفتار) موجب تحقق خودش می شود .

به موارد زیر دقت کنید:

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : اثر پیگمالیون (pygmalion effect) - پیگمالیون
اثر پیگمالیون (pygmalion effect) پیگمالیون
به نظر شما کدام استدلال درست است؟

چند وقت پیش می خواستم برم شهرستان. رفتم ترمینال ، ردیف جلوی سواری نشسته بودم ، منتظر بودم ماشین ظرفیتش تکمیل بشه و حرکت کنیم. بعد از مدتی یه خانمی اومد و از راننده خواست که دفترچه بیمه مادرش رو براش برسونه شهرستان و یک برگه آدرس و شماره تلفن هم داد دستش .

راننده به خانم گفت که کرایه مسیررفت یک مسافر رو باید پرداخت کنه.

خانمه اعتراض کرد و به راننده گفت: این دفترچه که جای یک مسافر رو نمی کنه ، شما هم که داری این مسیر رو میری، چرا باید این مقدار کرایه ماشین بدم؟!

راننده در جواب گفت که شما اگه بخوای خودت دفترچه رو ببری ، بایستی یکبار بری شهرستان و یکبار هم برگردی و دو بار کرایه بدی ، ضمن اینکه یک روز هم وقتت گرفته میشه. ولی اینجوری لازم نیست خودت وقت بذاری و فقط کرایه مسیر رفت رو پرداخت می کنی!

عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : به نظر شما کدام استدلال درست است؟ - کرایه ,راننده ,شهرستان ,دفترچه
به نظر شما کدام استدلال درست است؟ کرایه ,راننده ,شهرستان ,دفترچه
طبقه بندی سیستم های اطلاعاتی-بخش دوم

طبقه بندی بر مبنای نوع پشتیبانی :

راه دیگر برای طبقه بندی سیستم های اطلاعاتی ، بر اساس نوع پشتیبانی و بدون در نظر گرفتن حوزه کاری است . برای مثال یک سیستم اطلاعاتی اداری می تواند کارمندان را تقریباً در تمام زمینه های کاربردی پشتیبانی کند . به همین ترتیب ، مدیرانی که در موقعیت جغرافیایی متفاوتی کار می کنند ، می توانند توسط سیستم های اطلاعاتی تصمیم ساز پشتیبانی شوند .

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : طبقه بندی سیستم های اطلاعاتی-بخش دوم - اطلاعاتی ,سیستم ,پشتیبانی ,بندی ,طبقه ,طبقه بندی ,بندی سیستم
طبقه بندی سیستم های اطلاعاتی-بخش دوم اطلاعاتی ,سیستم ,پشتیبانی ,بندی ,طبقه ,طبقه بندی ,بندی سیستم
به نظر شما کدام استدلال درست است؟


چند وقت پیش می خواستم برم شهرستان. رفتم ترمینال ، ردیف جلوی سواری نشسته بودم ، منتظر بودم ماشین ظرفیتش تکمیل بشه و حرکت کنیم. بعد از مدتی یه خانمی اومد و از راننده خواست که دفترچه بیمه مادرش رو براش برسونه شهرستان و یک برگه آدرس و شماره تلفن هم داد دستش .


راننده به خانم گفت که کرایه مسیررفت یک مسافر رو باید پرداخت کنه.


خانمه اعتراض کرد و به راننده گفت: این دفترچه که جای یک مسافر رو نمی کنه ، شما هم که داری این مسیر رو میری، چرا باید این مقدار کرایه ماشین بدم؟!


راننده در جواب گفت که شما اگه بخوای خودت دفترچه رو ببری ، بایستی یکبار بری شهرستان و یکبار هم برگردی و دو بار کرایه بدی ، ضمن اینکه یک روز هم وقتت گرفته میشه. ولی اینجوری لازم نیست خودت وقت بذاری و فقط کرایه مسیر رفت رو پرداخت می کنی!

عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : به نظر شما کدام استدلال درست است؟ - کرایه ,راننده ,شهرستان ,دفترچه
به نظر شما کدام استدلال درست است؟ کرایه ,راننده ,شهرستان ,دفترچه
استارتاپ چیست ؟


برخی تصور می کنند که استارتاپ یک شرکت یا کارگاه کوچک است که مشغول داد و ستد و درآمد زائی است . برخی نیز تصورمی کنند استارتاپ یک سایت اینترنتی تجارت الکترونیک و یا یک اپلیکیشن موبایل است . این دیدگاهها درست نیست .


اما براستی استارتاپ چیست؟

ادامه مطلب
عنوان وبلاگ : مدیریت ب و کار
منبع :
برچسب ها : استارتاپ چیست ؟ - استارتاپ
استارتاپ چیست ؟ استارتاپ
به روز شده ها
اتفاقی
با توجه به اهمیت محتوای سایت خواهشمند است چنانچه عناوین و مطالب مندرج در سایت را نا مناسب و خلاف موازین اخلاقی و یا قوانین می دانید بر روی گزینه درخواست حذف کلیک نمائید. بدیهی است یاسمین فقط منتشر کننده مطالب با ذکر منبع بوده و هیچ گونه مسولیتی در خصوص مطالب نشر داده شده ندارد.
All rights reserved. © Yasamin 2016-2017